Vollkraft voraus und stopp!
Ein vielversprechendes neues innovatives Produkt wurde durch eine weltweite Akquisition erworben und soll in 12 Monaten auch in Europa eingeführt werden. Der Markt ist für das Unternehmen neues Territorium. Das Mutterhaus macht ordentlich Druck, die Strukturen rasch aufzubauen und die Launchvorbereitungen zu starten. Die Niederlassung eines mittelgroßen Landes in der EU stellt planmäßig und mit Genehmigung des Mutterhauses die ersten Top Talente in allen relevanten kommerziellen und technischen Funktionen ein, die das Kernteam für den Launch bilden sollen. Ein paar Wochen später erhält die Geschäftsleitung aus dem Mutterhaus die Order, auf die Bremse zu treten und die Ausgaben gegenüber dem genehmigten Launchplan deutlich zu kürzen. Ein sofortiger Hiring-Freeze wird verordnet. Die Motivation des Launchteams bricht ein, Unsicherheit greift um sich.