Die toxische Leitfigur.
Peter, Mitarbeiter im Vertrieb, der seit der Gründung und somit mehr als 20 Jahren dabei ist, hat das Wachstum der ersten Jahre getragen und galt lange Zeit als das Gesicht des Unternehmens beim Kunden. Mit den Jahren ist die Organisation mit dem Umsatz gewachsen, aus einem Ein-Mann-Vertrieb wurde im Laufe der Jahre eine ganze Abteilung mit über 20 Mitarbeitenden. Ein Betriebsrat wurde gegründet, Peter hat seit jeher den Vorsitz inne. In den letzten Jahren hat Peter seine Ziele regelmäßig deutlich verfehlt. Im Vergleich zu seinen Kolleg:innen ist er wesentlich weniger bei seinen Kunden mit Aktivitäten präsent, ist überdurchschnittlich oft im Krankenstand, und er äußert sich auch öffentlich negativ über sein eigenes Unternehmen. Durch seine Seniorität und Position beeinflusst Peter auch die Kolleginnen um ihn herum, zieht sie mit sich nach unten.