Die berühmten Silos.
Das globale Unternehmen war in den vergangenen Jahren sehr erfolgreich am Markt tätig, doch behindern althergebrachte Ressentiments zwischen Funktionen ein noch besseres Weiterkommen. Die kommerziellen und technischen Funktionen operieren nämlich nicht miteinander, sondern nebeneinander in Silos, die in den Niederlassungen unüberwindbar erscheinen, weil sie oben, sogar im Vorstand, kultiviert und gepflegt werden. Als Folge mangelt es in der gemeinschaftlichen Umsetzung beim Kunden. Die Konkurrenz trifft funktionsübergreifend bessere Entscheidungen rascher und hat deswegen in letzter Zeit massiv an Marktanteil gewonnen.